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TITLE: 引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！
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PRIMARY CATEGORY: #MT_GOODS_CAT#
TAGS: #MT_GOODS_TAG#
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-----職場工作態度ppt
BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010420449
商品訊息功能:
商業理財書商品訊息描述:
◎紅遍歐美日的「引導者」概念，終於登陸台灣！
◎「引導者」是：
＊奇異電器、日產汽車改革成功的祕密武器！
＊美孚石油、花旗、惠普、IBM、迪士尼、3M等，歐美日企業指定培訓的能力！
＊讓三個臭皮匠迅速變成諸葛亮的奇妙帶動者！
＊面對21世紀，你最不可或缺的能力！
◎本書集結49項最有效的「引導」工具，是帶動大小活動、組織必備的一本書！
學會引導一小群人，就能做無限大的事！
「引導者」就像足球比賽中的「裁判」、數學題目裡的「輔助線」；
是促進團隊發揮力量的人。
本書涵蓋49個引導者可用的工具和小秘訣，
幫助你凝聚成員情感、改進會議的效率，甚至炒熱活動氣氛、排除創意激盪的障礙，
是你帶動大小活動、組織必備的一本書！
只要擁有其中四、五項，你所在的小團體、參與的任何會議，就會充滿歡笑、創意與熱情！
這些工具也可於一個人釐清思路或進行腦力激盪喔！
〈小心！集體思考的5大陷阱〉
1 社會性偷懶「反正少我一個也沒差」的心態，只要成員超過五個人就會發生。
解決工具→請成員把自己的意見寫在便利貼上，再進行「腦力激盪」！
2 情緒性對立不是「意見對立」，而是因爭論造成情緒上「討厭那傢伙」。
解決工具→利用「贊成∕反對分析」，即使意見對立也無須爭辯！
3 少數高分貝者的影響「大聲」「醒目」的意見引人注意，「小聲」而「正確」的意見卻遭到忽略。
解決工具→只要一顆「發言球」，就能避免有人占著說話機會！
4 團體壓力．同步行動「以和為貴」的道德規範形成團體壓力，壓抑新創意的誕生。
解決工具→以「報紙測驗」建立假設，激發少數而敏感的意見！
5 集體的愚見集合IQ 150的人，卻只得到IQ 100的答案。
解決工具→畫出「思考系統圖」，帶領團隊打破不良思考的惡性循環！
作者簡介
森時彥
企業管理顧問，特別專精於引導者（facilitator）的養成與訓練工作。
1952年生於大阪。畢業於日本大阪大學、美國麻省理工學院，分別取得管理學碩士、工學博士學位。曾任職於神戶製鋼所、奇異公司（GE），歷任產品開發、行銷部門主管，以及奇異公司董事等。2007年7月起擔任Riverside Partners投資公司代表，公司主要業務為促進中小企業的成長與事業永續經營。
曾任日本引導顧問協會（FAJ）理事，著有多本引導領域的專書，包括《引導者》《引導者2》《引導者養成講座》等。
譯者簡介
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系（輔系為日本語文學系），輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《不可思議的成績進步法》（如何出版）、《傑洛米的賭注》（究竟出版）等。
商品訊息簡述:
引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010420449
▲竹市長林智堅分享日本考察成果（圖／新竹市政府提供）
新竹振道記者李介蓉／新竹報導
新竹市長林智堅本月中率團訪日，五天四夜「鐵人團」走訪北九州市、岡山市，及以「瀨戶內國際藝術祭」聞名的直島、豐島、犬島，他表示，新竹市一年創稅1100億，市民值得也應該擁有更優質的建設，盼藉日本經驗推動新竹輕軌、大車站計畫、新竹棒球場重建與新竹公園再生計畫等建設，擘劃新竹市未來新樣貌。
由於前瞻基礎建設執行在即，新竹市長林智堅說，「為了想得更清楚、做得更好」，此行著重「交通建設」的請益，分別體驗北九州市的「跨座式高架輕軌」、岡山市「路面電氣輕軌」及岡山車站「東西連通系統」。
針對市民高度關心的「新竹輕軌」，林智堅市長指出，「準時、安全、舒適」是輕軌的三大特色，建置後不僅能創造交通、產業、觀光等多面向效益，也是都市發展的新契機，並強調未來將配合輕軌的完成，同步盤整新竹市公共運輸路網，改變民眾依賴私人運具的習慣。
林智堅市長也說，「跨座式高架輕軌」利用安全島架設橋墩，不會衍生土地徵收，加上擁有專用路權，相當安全，非常值得學習；至於「岡山路面電車」擅長結合觀光文化，還創造「貓站長」話題，寓教於樂的「岡電博物館」更吸引親子體驗，努力創造車票以外的營收，兩者也都是城市中「移動的地標」，具有極大的觀光效益。
此外，針對「大車站計畫」，林智堅市長實際走訪岡山車站，感受東、西連絡通道對東、西口發展的影響，他強調，在台鐵既有土地上建置跨站平台，不僅無土地徵收問題，還將滿足民眾生活與休閒所需，相較鐵路高架或地下化動輒200億以上的經費，是成本低、經濟效益高、時程短的做法，同時也將修復百年新竹車站，使其「風華再現」。
行程期間，市府團隊還走訪福岡巨蛋，借鏡運動產業帶動城市行銷的成功案例，參觀岡山後樂園作為「新竹公園」再生計畫之參考：保護古蹟、老樹、回復日式料亭，再造城市旅遊新亮點。
此外，參考瀨戶內海群島的美術館建築及「藝術融入在地生活」的精神，林智堅市長表示，「前瞻基礎建設」將影響城市未來50年、100年城市發展，此次「鐵人行」為前瞻基礎建設打底，市府亦將全力積極爭取中央全額補助，把握新竹市城市發展的關鍵契機，為市民爭取最大福祉。
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010420449
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商業理財書商品訊息描述:
◎紅遍歐美日的「引導者」概念，終於登陸台灣！
◎「引導者」是：
＊奇異電器、日產汽車改革成功的祕密武器！
＊美孚石油、花旗、惠普、IBM、迪士尼、3M等，歐美日企業指定培訓的能力！
＊讓三個臭皮匠迅速變成諸葛亮的奇妙帶動者！
＊面對21世紀，你最不可或缺的能力！
◎本書集結49項最有效的「引導」工具，是帶動大小活動、組織必備的一本書！
學會引導一小群人，就能做無限大的事！
「引導者」就像足球比賽中的「裁判」、數學題目裡的「輔助線」；
是促進團隊發揮力量的人。
本書涵蓋49個引導者可用的工具和小秘訣，
幫助你凝聚成員情感、改進會議的效率，甚至炒熱活動氣氛、排除創意激盪的障礙，
是你帶動大小活動、組織必備的一本書！
只要擁有其中四、五項，你所在的小團體、參與的任何會議，就會充滿歡笑、創意與熱情！
這些工具也可於一個人釐清思路或進行腦力激盪喔！
〈小心！集體思考的5大陷阱〉
1 社會性偷懶「反正少我一個也沒差」的心態，只要成員超過五個人就會發生。
解決工具→請成員把自己的意見寫在便利貼上，再進行「腦力激盪」！
2 情緒性對立不是「意見對立」，而是因爭論造成情緒上「討厭那傢伙」。
解決工具→利用「贊成∕反對分析」，即使意見對立也無須爭辯！
3 少數高分貝者的影響「大聲」「醒目」的意見引人注意，「小聲」而「正確」的意見卻遭到忽略。
解決工具→只要一顆「發言球」，就能避免有人占著說話機會！
4 團體壓力．同步行動「以和為貴」的道德規範形成團體壓力，壓抑新創意的誕生。
解決工具→以「報紙測驗」建立假設，激發少數而敏感的意見！
5 集體的愚見集合IQ 150的人，卻只得到IQ 100的答案。
解決工具→畫出「思考系統圖」，帶領團隊打破不良思考的惡性循環！
作者簡介
森時彥
企業管理顧問，特別專精於引導者（facilitator）的養成與訓練工作。
1952年生於大阪。畢業於日本大阪大學、美國麻省理工學院，分別取得管理學碩士、工學博士學位。曾任職於神戶製鋼所、奇異公司（GE），歷任產品開發、行銷部門主管，以及奇異公司董事等。2007年7月起擔任Riverside Partners投資公司代表，公司主要業務為促進中小企業的成長與事業永續經營。
曾任日本引導顧問協會（FAJ）理事，著有多本引導領域的專書，包括《引導者》《引導者2》《引導者養成講座》等。
譯者簡介
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系（輔系為日本語文學系），輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《不可思議的成績進步法》（如何出版）、《傑洛米的賭注》（究竟出版）等。
商品訊息簡述:
作者： 陳美瑛
管理領導差異新功能介紹- 出版社：先覺
新功能介紹 - 出版日期：2008/11/28
- 語言：繁體中文
引導者的工具箱 ──帶動會議、小組、讀書會，不怯場更不冷場！
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010420449
▲竹市長林智堅分享日本考察成果（圖／新竹市政府提供）
新竹振道記者李介蓉／新竹報導
新竹市長林智堅本月中率團訪日，五天四夜「鐵人團」走訪北九州市、岡山市，及以「瀨戶內國際藝術祭」聞名的直島、豐島、犬島，他表示，新竹市一年創稅1100億，市民值得也應該擁有更優質的建設，盼藉日本經驗推動新竹輕軌、大車站計畫、新竹棒球場重建與新竹公園再生計畫等建設，擘劃新竹市未來新樣貌。
由於前瞻基礎建設執行在即，新竹市長林智堅說，「為了想得更清楚、做得更好」，此行著重「交通建設」的請益，分別體驗北九州市的「跨座式高架輕軌」、岡山市「路面電氣輕軌」及岡山車站「東西連通系統」。
針對市民高度關心的「新竹輕軌」，林智堅市長指出，「準時、安全、舒適」是輕軌的三大特色，建置後不僅能創造交通、產業、觀光等多面向效益，也是都市發展的新契機，並強調未來將配合輕軌的完成，同步盤整新竹市公共運輸路網，改變民眾依賴私人運具的習慣。
林智堅市長也說，「跨座式高架輕軌」利用安全島架設橋墩，不會衍生土地徵收，加上擁有專用路權，相當安全，非常值得學習；至於「岡山路面電車」擅長結合觀光文化，還創造「貓站長」話題，寓教於樂的「岡電博物館」更吸引親子體驗，努力創造車票以外的營收，兩者也都是城市中「移動的地標」，具有極大的觀光效益。
此外，針對「大車站計畫」，林智堅市長實際走訪岡山車站，感受東、西連絡通道對東、西口發展的影響，他強調，在台鐵既有土地上建置跨站平台，不僅無土地徵收問題，還將滿足民眾生活與休閒所需，相較鐵路高架或地下化動輒200億以上的經費，是成本低、經濟效益高、時程短的做法，同時也將修復百年新竹車站，使其「風華再現」。
行程期間，市府團隊還走訪福岡巨蛋，借鏡運動產業帶動城市行銷的成功案例，參觀岡山後樂園作為「新竹公園」再生計畫之參考：保護古蹟、老樹、回復日式料亭，再造城市旅遊新亮點。
此外，參考瀨戶內海群島的美術館建築及「藝術融入在地生活」的精神，林智堅市長表示，「前瞻基礎建設」將影響城市未來50年、100年城市發展，此次「鐵人行」為前瞻基礎建設打底，市府亦將全力積極爭取中央全額補助，把握新竹市城市發展的關鍵契機，為市民爭取最大福祉。
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